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面试:教你识别“守寡式职位”
上传时间: 2010-3-17 14:39:33 关注率957

 

    绝大部门人在求职过程中,都会经历口试环节。然而你有没有想过,在不断被口试官观察、询问、剖析、评价的过程中,求职者也可借机识别企业。

  每个人或多或少地会有些求职经历。求职者要为相继而来的笔试、口试和层层复试做各种预备。看起来,求职者处于被动状态,不断地被口试官观察、询问、剖析、评价,实在换个角度看,这个过程也是求职者“口试”企业的绝佳机会。


  企业一次次口试应聘者,以期通过应聘者越来越难以事先预备的反应,考量其真实水平。但是,绝大多数口试官不可能像应聘者一样,做好被“考问”的预备。在这种情况下,应聘职员出其不意地使用一两招“进可攻,退可守”的招数,或许可以起到“后发而先至”的效果,抢先一步把企业的家底实其实在地考察一把。


  “莎丽”号的故事


  这儿先说个小故事。


  19世纪末期,航海业蓬勃发展起来。西班牙有个叫大卫的船长,经营着一个巨大的航运团体,控制了通往世界各国的很多航线。在他的航运团体中,运量最大的船"莎丽"号是整个团体的王牌船舰,承担着整个团体最重要的航运任务。但令大卫苦恼的是,一直找不到一位合适的人担任“莎丽”号船长。大卫也曾出重金从航运界中挖了几位经验丰硕、有口皆碑的船长来主持“莎丽”号。希奇的是,每一位船长最后都失败了,他们在其它船队中表现出的骄人能力在这里遭到了严重的挑战。固然船长们使尽浑身解数,但“莎丽”号的经营业绩仍直线下降。大卫苦苦思考了许久,终于想通了一个事实:不是船长们的能力不行,而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就像一个巨大的黑洞,任何一个踏上此职位的人都逃脱不了失败的结局。


  “莎丽”号的故事在职场中常常被引用,人们把像“莎丽”号船长这种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。


  识别“守寡式职位”


  假如你不幸“撞”上了“守寡式职位”,我的建议是,除非你特别有能耐、有决心信念,


  否则仍是守旧一些较为妥当。那么,怎么来识别“守寡式职位呢”?


  一般来说,在口试接近尾声时,口试官出于礼貌或者习惯,往往会询问应聘者是否还有其他题目需要口试官作答。应聘职员千万要掌握住这个机会,问1-2个题目,一来让口试官体会到你在来之前做足了作业,反映出你对此次应聘的正视;二来可趁此机会进一步了解所应聘企业、岗位的详细信息。假如没有特别想询问的,我的建议是,你可以问“贵公司为什么会公然招聘某某岗位”——这个题目对识别该岗位是否为“守寡式职位”非常枢纽。


  对企业而言,有些招聘是出于成长的需要,有些是业务扩张的需要,但有些,表面上是因为企业始终没有找到合适的人选,抱着宁缺勿滥的宗旨一次又一次虚席以待,实质上却是因为岗位设置本身有严峻缺陷而导致频繁换人。这就是职场“守寡式岗位”的典型表现。


  所以,假如主考官回答这一题目时闪烁其词,或者你从考官的嘴中知道有好几个前任,那么也许你所应聘的职位存在着显著的“恍惚地带”,你该慎重了。


  “莎丽”号的故事在职场中常常被引用,人们把像“莎丽”号船长这种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。


  识别企业文化


  企业文化对个人发展极为重要。一个智慧的求职者,不难在口试过程中过滤出一些关于企业文化的信息,从而判定出企业的环境是否公平,也可以判定出假如入职该企业,上升通道中是否有限制因素。


  有时口试官会问应聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等个人糊口细节方面的题目。这样的题目往往能曝露出企业的某些倾向,其中有些可能是歧视的。对这样的企业,求职者在做出入职决定前,应该慎之又慎。


  当然,有些企业的口试官在问这些题目时,主观上并不但愿带上“歧视”烙印,可客观效果却事与愿违。这只能说明一点,就是该企业在对应聘职员进行口试前,没有精心设计和规划口试的架构,口试过于随意,从而导致“失误”。这样的企业,其文化也是不完美的,由于作为企业人力资源配置的重要决议计划职员,在处理人的题目上过于随意,对个人来说,对职业发展也非常不利。


  总之,口试过程可以成为应聘职员和用人单位相互摸底的环节。对企业来讲,通过口试可以鉴别并且留住心仪的人才;对应聘职员来说,也可以减少很多不确定因素,让自己的终极抉择的不乱系数和安全指数大大进步,这样更有利于保持个人职业发展的连贯性。

 

 

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